Трансформация планирования в CPG-компаниях

Отрасль потребительских товаров сталкивается с изменениями в потребительских ожиданиях, низким ростом ВВП и последствиями пандемии, которые ощущаются до сих пор. Проблемы в цепочках поставок требуют кардинального переосмысления процессов.

Решить эту проблему поможет комплексная трансформация планирования. Аналитика и машинное обучение станут во многом определят успех компаний, однако их внедрение потребует новых процессов и специалистов. В этой статье мы раскроем 5 приоритетов  планирования, на которых стоит сосредоточиться CPG-компаниям, чтобы поддерживать конкурентоспособность. 

5 приоритетов бизнес-планирования 

1. Межфункциональная интеграция. В планировании участвуют все ключевые для вашего бизнеса департаменты, поэтому принципиально согласованное управление спросом, ресурсами, производством и графиками — для оптимальных решений по всей цепочке создания стоимости.

2. Короткие циклы планирования. Традиционные ежемесячные циклы сокращаются до еженедельных или даже непрерывных процессов, обеспечивая необходимую гибкость в сфере потребительских товаров. Планировать в разрезе месяцев и кварталов сейчас становится практически невозможно из-за объективных условий рынка.

3. Расширенная аналитика.

Например, внедрение IBP-системы поможет создать единую стратегию развития компании: предсказывать спрос, оптимизировать запасы, управлять цепочками поставок и планировать производство. 

4. Высокая степень автоматизации. Автоматизированные системы и алгоритмы берут на себя стандартные задачи на основе выявленных отклонений, позволяя специалистам сосредоточиться на управлении исключениями и принятии решений. Инструменты автоматического выявления первопричин и оценки альтернатив помогают в этом процессе.

5. Полная прозрачность цепочки поставок. Данные в реальном времени и ясность показателей по всей цепочке поставок помогают организациям заранее выявлять риски и отклонения, предлагать контрмеры. Автоматизированное сценарное планирование даёт возможность понять финансовые последствия действий и обеспечивает принятие обоснованных решений для максимизации прибыли.

Чтобы получить максимальную отдачу от планирования операций, многим компаниям потребуется пересмотреть процессы планирования.

Если вас интересует внедрение IBP в вашей компании, запишитесь на бесплатную консультацию к специалистам Dinord.