КЛИЕНТ. Отопительное и печное оборудование
ЗАДАЧА. Клиент обратился с проблемой незавершенных заказов в зоне отгрузки и как следствие — «замороженных» денег.
ОТРАСЛЬ. Тепловое оборудование
ПРОБЛЕМАТИКА
На складах отсутствовали нужные запасы, а ненужные находились в избытке, не было управляемых норм запасов продукции в условиях высокой изменчивости спроса.
РЕШЕНИЕ
Команда внедрила единую систему приоритетов через график отгрузок, перевела производство на оперативные сменные задания на 12 часов вперед, а также произвела расчет необходимых запасов исходя из:
— факта продаж прошлых периодов.
— шаблона спроса с учетом сезонности продаж и маркетинговых акций.
— учета желаемой частоты запусков и минимальных партий для повышения «поточного производства».
РЕЗУЛЬТАТЫ
— Полностью исключены некомплектные заказы на отгрузку
— Настроено оперативное реагирование на приоритетные заказы
— При повышении уровня сервиса запасы снизились на 30%. Появился инструмент контроля дефицита и перепроизводства
