КЛИЕНТ. Предприятие, специализирующиеся на металлоторговле
ЗАДАЧА. Обеспечение перехода силами внутренней ИТ-службы с текущей учетной кастомизированной системы 1С:Управление производственным предприятием на 1С:ERP Управление предприятием 2 с максимальным использованием типового функционала
ОТРАСЛЬ. Металлообработка/производство металлоконструкций
ПРОБЛЕМАТИКА
Компании требовалась новая информационная система, которая позволяла бы формировать типовую отчетность, корректно отражать входящие остатки на начало периода. Необходимо было оптимизировать внутренние издержки на разработку, сопровождение и развитие учетной системы.
РЕШЕНИЕ
В ходе проекта проведено обследование бизнес-процессов процессов, построены модели учета «As Is» и «To Be», осуществлено моделирование процессов предприятия в системе 1С:ERP Управление предприятием 2.
Руководство компании смогло увидеть наглядную демонстрацию на сквозном примере, который охватывал все направления автоматизации. Чтобы убедиться в правильности интеграций между конфигурациями, были протестированы обмены между ними.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Компании передана методика перехода, описывающая правила работы с НСИ, корректный перенос остатков по управленческому и производственному учету. Предоставлена модельная база с контрольными примерами по основными бизнес-процессам подразделений, входящих в контур автоматизации. Сотрудникам внутренней ИТ-службы оказаны консультации по переходу на конфигурацию 1C:ERP Управление предприятием 2.
Мы авторизованный партнёр компании SAP, обладая статусом «SAP Gold partner» и сертификацией «SAP Partner Center of Expertise», мы предоставляем полный цикл услуг ИТ-сервиса и ИТ-консалтинга.
Узнать подробнее