КЛИЕНТЫ И ПРОЕКТЫ

КЛИЕНТ. Компания по производству металлоконструкций из оцинкованного и черного металлопроката
ЗАДАЧА. Внедрение 1C:ERP. Управление предприятием и 1С:Розница 
ОТРАСЛЬ. Металлообработка/производство металлоконструкций

ПРОБЛЕМАТИКА

Компании требовалась современная информационная система для автоматизации закупок, продаж, производства, логистики и складского учета. Руководство хотело сократить время на получение отчетности о деятельности предприятия для оперативного принятия управленческих решений.

РЕШЕНИЕ

После обследования и моделирования процессов на основании полученных данных о функциональных разрывах системы доработан функционал:разработаны журналы обработки заказов, исполнения заказов на производство, дополнительные отчеты. Специалисты настроили обмен между 1С:ERP и 1С:Розница с учетом специфики работы предприятия. На протяжении 5 месяцев после внедрения велась поддержка предприятия.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Внедрение системы 1C:ERP. Управление предприятием позволило сократить время на обработку заказов на отгрузку и формирования первичных документов. В результате сократилось  количество ошибок при обработке заявок, был обеспечен оперативный контроль сроков исполнения заявок и автоматизирован расчет себестоимости выпущенной продукции.

КЛИЕНТ. Фармацевтическая компания
ЗАДАЧА. Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2 и обновление конфигурации 1С:Управление торговлей ред. 11.4 до версии 1С:ERP Управление производством» ред. 2.5
ОТРАСЛЬ. Фармацевтика

ПРОБЛЕМАТИКА

Компании требовалось создать единую информационную базу для ведения прозрачного учета по всем подразделениям компании, входящим в контур автоматизации. Одной из задач было обновить существующую конфигурацию 1С:Управление торговлей.

РЕШЕНИЕ

Руководство компании перед началом проекта увидели с помощью моделирования на данных бизнеса, как будет работать конфигурация «1С:ERP Управление предприятием 2». В ходе проекта специалисты обновили систему «1С:Управление торговлей», провели настройку и перенесли все данные для оперативного формирования отчетности. На завершающем этапе для всех специалистов компании было проведено обучение.

РЕЗУЛЬТАТЫ

В итоге создана единая информационная база для ведения управленческого и регламентированного учета по всем подразделениям компании. После внедрения системы на базе ERP повысилась эффективность контроля над первичной документацией, снизилось количество ошибок при оформлении документов, упростился процесс расчета итоговой себестоимости готовой продукции.

КЛИЕНТ. Компания по разработке, изготовлению и поставке систем неразрушающего контроля
ЗАДАЧА. Переход с системы 1С:УПП на систему 1С:ERP Управление предприятием 2
ОТРАСЛЬ. Производство оборудования для энергетической и нефтегазовой отрасли

ПРОБЛЕМАТИКА

Компании требовалось создать единую информационную базу для ведения управленческого и регламентированного учета и перейти на новый продукт на базе ERP.

РЕШЕНИЕ

Специалисты осуществили переход с 1С:УПП на систему 1С:ERP Управление предприятием 2 с перенесением всех данных. Команда бизнеса получила готовую систему с настроенными формами и типовыми отчетами, а также инструкции по работе и методические материалы для обучения. Руководство компании смогло получить оперативный отчет о деятельности предприятия — для этих целей был настроен монитор целевых показателей. 

РЕЗУЛЬТАТЫ

После завершения проекта компания перешла на новую информационную систему. В результате появились дополнительные инструменты для расчет плановой себестоимости выпуска продукции и ее план-фактного анализа. В компании был автоматизирован процесс расчета себестоимости по правилам управленческого и регламентированного учета и повысилась оперативность и уровень достоверности при подготовке отчетов для руководства.

КЛИЕНТ. Одна из крупнейших российских компаний в сфере строительства многоэтажных жилых домов и коммерческой недвижимости
ЗАДАЧА. Переход с системы 1С:УПП на систему 1С:ERP Управление предприятием 2
ОТРАСЛЬ. Строительство

ПРОБЛЕМАТИКА

Компания хотела перейти на более гибкую и масштабируемую систему в связи с открытиями новых направлений бизнеса.

РЕШЕНИЕ

Специалисты внедрили систему 1С:ERP Управление предприятием 2. Перед началом проекта был составлен реестр функциональных разрывов, которые специалисты полностью закрыли в ходе внедрения нового решения. В новую систему перенесены все базы данных и справочники. Для каждой категории пользователей специалисты настроили отдельные доступы и права, а также провели обучение пользователей.

РЕЗУЛЬТАТЫ

После завершения проекта компания перешла на новую информационную систему. В результате повысилось качество работы менеджеров с клиентской базой, сократилось время на выполнение операций по продажам и улучшилось качество ведения бухгалтерского и кадрового учета.