КЛИЕНТЫ И ПРОЕКТЫ

КЛИЕНТ. Фармацевтическая компания
ЗАДАЧА. Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2 и обновление конфигурации 1С:Управление торговлей ред. 11.4 до версии 1С:ERP Управление производством» ред. 2.5
ОТРАСЛЬ. Фармацевтика

ПРОБЛЕМАТИКА

Компании требовалось создать единую информационную базу для ведения прозрачного учета по всем подразделениям компании, входящим в контур автоматизации. Одной из задач было обновить существующую конфигурацию 1С:Управление торговлей.

РЕШЕНИЕ

Руководство компании перед началом проекта увидели с помощью моделирования на данных бизнеса, как будет работать конфигурация «1С:ERP Управление предприятием 2». В ходе проекта специалисты обновили систему «1С:Управление торговлей», провели настройку и перенесли все данные для оперативного формирования отчетности. На завершающем этапе для всех специалистов компании было проведено обучение.

РЕЗУЛЬТАТЫ

В итоге создана единая информационная база для ведения управленческого и регламентированного учета по всем подразделениям компании. После внедрения системы на базе ERP повысилась эффективность контроля над первичной документацией, снизилось количество ошибок при оформлении документов, упростился процесс расчета итоговой себестоимости готовой продукции.

КЛИЕНТ. Компания по разработке, изготовлению и поставке систем неразрушающего контроля
ЗАДАЧА. Переход с системы 1С:УПП на систему 1С:ERP Управление предприятием 2
ОТРАСЛЬ. Производство оборудования для энергетической и нефтегазовой отрасли

ПРОБЛЕМАТИКА

Компании требовалось создать единую информационную базу для ведения управленческого и регламентированного учета и перейти на новый продукт на базе ERP.

РЕШЕНИЕ

Специалисты осуществили переход с 1С:УПП на систему 1С:ERP Управление предприятием 2 с перенесением всех данных. Команда бизнеса получила готовую систему с настроенными формами и типовыми отчетами, а также инструкции по работе и методические материалы для обучения. Руководство компании смогло получить оперативный отчет о деятельности предприятия — для этих целей был настроен монитор целевых показателей. 

РЕЗУЛЬТАТЫ

После завершения проекта компания перешла на новую информационную систему. В результате появились дополнительные инструменты для расчет плановой себестоимости выпуска продукции и ее план-фактного анализа. В компании был автоматизирован процесс расчета себестоимости по правилам управленческого и регламентированного учета и повысилась оперативность и уровень достоверности при подготовке отчетов для руководства.

КЛИЕНТ. Одна из крупнейших российских компаний в сфере строительства многоэтажных жилых домов и коммерческой недвижимости
ЗАДАЧА. Переход с системы 1С:УПП на систему 1С:ERP Управление предприятием 2
ОТРАСЛЬ. Строительство

ПРОБЛЕМАТИКА

Компания хотела перейти на более гибкую и масштабируемую систему в связи с открытиями новых направлений бизнеса.

РЕШЕНИЕ

Специалисты внедрили систему 1С:ERP Управление предприятием 2. Перед началом проекта был составлен реестр функциональных разрывов, которые специалисты полностью закрыли в ходе внедрения нового решения. В новую систему перенесены все базы данных и справочники. Для каждой категории пользователей специалисты настроили отдельные доступы и права, а также провели обучение пользователей.

РЕЗУЛЬТАТЫ

После завершения проекта компания перешла на новую информационную систему. В результате повысилось качество работы менеджеров с клиентской базой, сократилось время на выполнение операций по продажам и улучшилось качество ведения бухгалтерского и кадрового учета.

КЛИЕНТ. Российский компания по разработке средств и систем пожаротушения
ЗАДАЧА. Внедрить современную информационную систему для управления производством, уход от обособленных систем
ОТРАСЛЬ. Интеграция систем безопасности

ПРОБЛЕМАТИКА

Компания стремилась сохранить лидирующие позиции на рынке производства средств и систем пожаротушения. В связи с этим был необходим современный инструмент — новое программное обеспечение класса «ERP-система».

РЕШЕНИЕ

Специалисты осуществили переход на современную технологическую платформу с возможностью интеграции с современными сервисами и оборудованием — 1С:ERP Управление предприятием 2.

В ходе проекта специалисты настроили систему, доработали специальные формы загрузки прайс-листа и разработали специальные АРМы — АРМ «Доставка», АРМ менеджера по продажам по аналогии с РММ 1С:УПП. Эффективно управлять производством поможет инструмент по сходимости планов.

РЕЗУЛЬТАТЫ

После завершения проекта в компании появилась единая информационная система. Реализован гибкий и оперативный механизм расчета себестоимости продукции, управления производственными процессами, получение информации о выпуске продукции ненадлежащего качества, а также перестроение структуры ключевых справочников. Внедрение новой системы решило задачу по учету простоев производственного оборудования, планирования продаж и потребности в ГП.