#erp

Фармацевтическая отрасль, одна из самых высокорегулируемых и инновационных. В России, где рынок характеризуется нестабильной экономической ситуацией и повышенными требованиями к качеству продукции, вопросы оптимизации производства, обеспечения соблюдения стандартов и управления данными становятся особенно актуальными. Какие задачи решают фармацевтические предприятия? Почему именно автоматизация основных процессов фармацевтических компаний оперативно решает эти задачи?

Нефтегазовая отрасль предъявляет особые требования к системам управления ресурсами предприятия. Двумя наиболее востребованными решениями на российском рынке являются SAP и 1С. В данной статье проведем детальное сравнение этих систем для нефтегазового сектора.

Эксперт Dinord Максим, рассказал, как оценить проект внедрения 1С:ERP, определить рамки проекта и в итоге успешно завершить проект внедрения 1С:ERP. Эксперт «Онланты» Анатолий Трифонов рассказал, какую роль играет ИТ-инфраструктура и как её правильно выбрать и настроить.

Миграция на 1С — это стратегически важный процесс для любого бизнеса, который стремится к цифровизации и автоматизации своих учетных процессов. Переход на платформу 1С позволяет не только упорядочить бухгалтерский и управленческий учет, но и вывести на новый уровень эффективность всех бизнес-процессов компании. Современные предприятия сталкиваются с необходимостью обработки огромных массивов данных, и ручные методы учета уже не справляются с этими объемами. Именно здесь на помощь приходит 1С — мощный инструмент, который адаптируется под специфику любого бизнеса.

Любая бизнес-деятельность, связанная с перемещением продукта от момента создания до передачи в руки покупателя, является частью цепочки поставок. В нее входят в том числе разработка продуктов, производство, распространение, финансовый менеджмент и логистика. 

Эффективная стратегия предприятия, заинтересованного в улучшении обслуживания клиентов и повышении конкурентоспособности, — объединить все процессы создания стоимости в единую бизнес-функцию и оптимизировать их на каждом этапе. Для решения этой задачи и необходимо создание системы SCM (Supply Chain Management) — управления цепочкой поставок.

Бизнес выбирает ИТ-продукты под оптимальное решение своих задач. Однако, когда речь идет о выборе между типовым и кастомизированным продуктом, есть соблазн создать уникальное решение, адаптированное под специфические нужды. Такой подход не всегда дает нужный результат. Давайте разберемся, почему типовые решения могут оказаться более выгодными для бизнеса.

Manufacturing Cost Deployment (MCD) — дословно, распределение производственных затрат, — это метод, который определяет затраты на основные причины потерь в производственном процессе и сортирует потери по потенциальным эффектам. Этот метод позволяет не только идентифицировать «узкие места» в производственных процессах, но и разработать целенаправленные меры по их устранению.

К концу 2027 года закончится поддержка набора бизнес-приложений SAP Business Suite 7, включая основное решение SAP ERP 6.0. Некоторые организации смогут продлить этот срок до 2030 года, при этом выделив значительную часть бюджета, однако далее они будут вынуждены перейти на SAP S/4HANA. Поддержка новой системы гарантирована по крайней мере до конца 2040 года.

При выборе способа развертывания нужно учесть финансовые аспекты и провести детальный анализ преимуществ всех вариантов. Кроме того, важно узнать ограничения и риски, связанные с каждым вариантом внедрения ERP.